E-mail English
首 页 走进我们 投资者关系 新闻中心 技术与产品 客户服务 人力资源 资源下载 联系我们
当前位置 首页    新闻中心    公司新闻
公司新闻
公司新闻
友情链接
 
桂林航 天公司试验班组冲刺岁末

 

    随着第四季度的到来,各项科 研生产任务进入了最后的冲刺阶段,原本十 分紧张的科研生产形势更加紧迫。目前,为确保 各项试验任务按节点保质保量完成,桂林航 天公司试验室筛选班组周密策划,相互配合,组织全 员全力以赴投入到科研生产工作中。
以变应变 周密组织
  桂林航 天公司产品型号较多,进度要求各异,试验参数指标有别,试验方法众多,如何保 证所有任务的进度节点,在很大 程度上考验着该公司三个筛选班组的科研和生产组织能力。
  为了适 应多变的生产节奏,三个试验班组将“别人做 不到的我能做到,别人能 做到的我能做好,别人能 做好的我能做早,别人能 做早的我能做巧”(简称“到好早巧”)的要求 植入班组管理思路,在组织 安排科研生产进度时提出“4小时答复制”,所有需上传、下达的信息,要在最 短的时间内传递到位。为了真正做到这一点,试验班利用手机、局域网、邮件等 信息实现内部沟通协调,加快问题的处理速度;在各项 科研生产任务分工明确的基础上,确保信息时时畅通,分管各 项任务的班组长手机24小时开通;在科研 生产计划下达后,分管各 项试验任务的责任人对产品流转进行跟进,做到现 场问题及时反馈,工艺到场随时处理;在产品 研制生产过程中,组织管理者积极协调,做到“眼观六路、耳听八方”。
  在生产组织方面,试验室 筛选班为争取时间,保证生产进度,实行“倒排计划定节点”,以产品 的计划提交时间作为节点,从后向 前逐个环节进行细化,尽可能地做到“资源利用最大化”。为使人力配置、设备运转、时间控 制等得到合理安排,试验班 在生产组织策划上巧做文章。以年初大策划为基础,半年总结为验证,月月小结为落实,不仅仅 落实在完成生产任务上,同时也 落实在班组绩效和奖惩上。试验室 领导还将生产策划权下放到班组,事先对 生产进度提出问题进行预先协调,使试验 室生产调度系统在宏观把握上游刃有余。
上下同心 齐心合力
  在研制生产过程中,工人们经常说“计划赶不上变化”。昨天刚 接到批生产的专题计划,今天又 接到重点型号的科研分析任务,两项任 务的节点又一样。为了不耽误进度,试验班 组全组成员计算时间,互相协作,加班加点,按时完成任务。
  一项科研分析任务,千头万绪,往往是 为了验证一项技术参数,设计、工艺、设备、工人等一齐起动,相互配合。在节奏 多变的研制与生产过程中,筛选班组“到好早巧”的管理 要求成为班组改变作风、转变思维的突破口,成为班组的工作追求。
  振动班 组员工为保证产品引出杆不再出现黑点,手工制 作了上千个导电橡胶插孔并利用麻花针进行工装的改进,解决了 振动影响产品引出杆外观的难题。制作工装耗工时多少?工人不清楚,室里同样不清楚,大家清楚的,只是产 品外观得到了保护,生产进度得到了保证。运行班 组职工为了保证生产任务的尽早完成,生产任务常年三班倒,生物钟早已打乱,经常在 上夜班的当天还要为生产任务加班加点,但大家没有一句怨言,默默坚持着。综合测 试组为了保证生产进度,提前做准备,利用工 余时间制作和维修了大量的试验导线和老化试验板,缩短了 振动班组和运行班组的生产试验周期,提高了总体试验进度。

 
【时间】2008-12-30 08:00:00
 
首页 | 走进我们 | 客户服务 | 联系我们
航天时 代电子技术股份有限公司版权所有 © 2000-2013 京ICP备1201115
京公网安备110401021000019
友情链接:    优乐彩_安全购彩   彩93彩票_安全购彩   和信彩票_安全购彩   扶摇棋牌 - 服务最好的平台   优乐彩赢了可以提现吗